对于按部就班上班的我来说，只是简单的认为是一款APP的迭代更新，就像不停更新的iPhone。

可此次背后的商业价值，远远不止看上去的那么简单。

12月23日，在企业微信3.0的发布会上，选择“不装了，摊牌了”。升级和微信互通能力、开放客户朋友圈、推出协同工具套装，腾讯终于将自己的核心微信资源全面对接给企业微信。

还记得2019年年中时，微信一直在封杀“诱导分享”、微商等商业化行为。但现在来看，企业微信试图将微信生态的商业行为全面移植到企业微信上，为了能够更好的管理工具，其真正的目的还有11亿流量红利。

所以，企业微信3.0的发布，背后是巨大的流量红利。有关于微商，有关于企业BD，有关于大中小型企业。他们眼中看到的可能是流量温床、数不清的销售线索、大把用户、上游的供应商与下游的消费者，都是他们所觊觎的。

微信拥有11亿用户，这是真实的用户资源。其中近乎包含了所有企业用户，所以马化腾会提到：“产业互联网不仅仅是ToB、ToG，归根结底也是ToC的。”

张小龙也为企业微信定性：“企业微信如果单纯定性为企业内部的沟通工具，我认为它的场景和意义会小很多。只有它延伸到外部的时候，才会产生更大的价值。人即是服务。”

企业微信之所以能实现上下游到客户的联动，得益于张小龙手中关于企业微信与微信的“双黄蛋”。就像阿里的S2b理论，但微信有机会做到S2b2C，多一个C（Customer ）。

企业微信此次的连接，本质是希望借此激活国内企业的下一波流量红利。

企业微信在3.0发布之前就已打通了小程序和微信支付，此次3.0更新进一步打通了与微信的账号以及消息互通的能力后，微信生态内的整体服务能力基本形成。

我们设想一个前景，有成千上万的企业利用企业微信来管理公司内部，再与行业伙伴合作交易，利用小程序和企业微信管理销售和营销。无数的商业流量在微信、小程序、微信支付、企业微信中流动，腾讯云和腾讯安全形成底层的支撑。

但单看企业微信3.0自身的挑战，这一场景实现也有诸多难题。

企业微信自身To B的产品服务复杂性，注定后面还有很长的路要走。腾讯已经花了三年的时间明白，企业微信的核心定位不是早起的OA，而是利用腾讯的社交关系优势，构建核心CRM能力。

下一个三年，企业微信的核心命题，是建设好生态内商业流量。同时处于存量时代，互联网的最后一次数字流量红利竞赛，正在悄然开始。